東莞市東歷機電有限公司

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三思而行:

凡事預則立,不預則廢;

智者不銳、慧者不傲、謀者不霸、強者不暴。

三個必須:

產品必須滿足市場定位需要,客戶必須滿足產品定位需要,效益必須滿足投資回報需要。

職業習慣:

不推諉-化被動為主動,完成任務團隊工作主題、我的工作主題、我的工作我負責;

不畏懼-化自戀為自信,完成任務我需要思考、我需要團隊討論、我需要請教專家;

不空談-化動嘴為動手,完成任務我的路線圖、我的時間表、我的督導表。

要做就做一流:

向一流的同行學習,向一流的用戶學習,向一流的供方學習,向一流的同事學習。

模式與流程:

管理模式:是做事的原則,是上下級間關系,是垂直指揮系統,是下級對上級負責;

業務流程:是做事的方法,是先后秩序關系,是橫向聯絡系統,是上道對下道負責。

組織關系與工作方法:

對上級是承諾與保證,對下級是關心與支持,對自己是學員與教練;

確定目標-做什么?組織保證-誰來做?系統培訓-怎么做?督導考評-好了嗎?

機遇與挑戰:

沒有問題的企業是不發展的企業,發展的企業肯定會有問題;

我們就是發現問題、分析問題、解決問題、創造效益的團隊。

計劃與主題:

專注“經營計劃、經營分析,工作主題、工作督導”并按“年、季、月、周”周而復始、循序漸進;

即上期“已完成工作、未完成工作、糾正預防措施”,本期“需完成工作、需開展工作、資源整合計劃”。

服務內涵:

對于組織而言,是團隊協作和凝聚力的體現;

對于個體而言,是文明程度和綜合素質的體現。

和諧:

員工關心企業發展規劃,企業關心員工職涯規劃,這是一種和諧。所以,

員工樂為企業建言獻策、忠于職守、持續創新,

企業樂為員工規劃人生目標、設計晉升通路、搭建事業平臺。

有限與無限:

人一生的“時間、精力、資源”是有限的,如何讓有限的“時間、精力、資源”創造無限的價值、成為單打冠軍?

必須根據自身的經驗、愛好及所處環境“先努力找對事,再努力做好事”,并做專做強,

實現“產業事業家業,共同富裕和諧”。

人的差異在于習慣:

思維習慣:成功的人喜歡“尋找方法”,平庸的人喜歡“尋找理由”;

工作習慣:成功的人喜歡“鎖定目標”,平庸的人喜歡“鎖定方法”。

 

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